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預算管理事實上是對企業所擁有的各種資源進行全面的梳理，而后對梳理后的各種資源根據企業預計目標實現的需要進行合理安排、調整。從而使企業擁有的資源在目標實現過程中得到充分發揮，避免資源閑置而造成的浪費。
例如對現有設備、生產能力的衡量，配置合理產品結構；
根據采購計劃與生產能力的匹配情況，配置適當的資金；
合理的產品結構，使銷售與生產能夠更加默契；
銷售計劃的合理使企業可預計資金流動情況；
資金流動的良性循環，使企業各項經營活動的正常運轉等等。
這些全部是通過在企業中實行全面的預算管理所能夠給企業帶來的。通過這些表現，我們不難想象，在企業的運營中，通過制定合理預算并加以控制管理，我們便可以隨時對企業的運營狀況隨時的關注并進行適當的調整，企業也可更方便的在客觀事實成就之前，預先進行準備，以及時預防或調整應對策略——這就是我們所說的事前管理。
通過上述可見預算對于企業的決策的優勢我們已不難看出，而在具體工作中，預算管理也是企業實際管理運營中所不可或缺的一部分。
產品結構的合理化降低平均生產成本，使企業擁有更好的獲利空間
根據預算，使企業產品結構得以優化，不但使生產與銷售配合更加默契，避免了非合理的產品結構情況下，平均生產成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業可以獲得更高的利潤。這一點便是目前大部分國內企業所不具備的，也正是由于企業沒有加深對預算的認識，企業在多年來的經營中，損失了很多本可實現的利潤。
費用的控制，精簡企業運營過程中資金支出項，提高資金使用有效率
預算的制定，不但對企業運營與決策提供依據，同時它也是具體管理中的操作標準。企業中各項工作及各部門在實際工作的執行中，預算是他們在資金使用時所參照的依據與標準。對于企業的各項目而言亦是如此，在對項目可行性進行分析后，判斷其對企業的價值與意義，再確定是否立項，此后才將該項目所需費用編制在預算中，從而避免企業盲目上項目或其它投資，避免由此給企業帶來的資金風險。同時在項目實施過程中也是通過預算進行控制，使項目資金投入更經濟、合理。最終對執行中的各項預算按部門或項目，按季、月度進行考核，從而達到對預算管理落實的目的，全面的保證企業經營目標的最終實現。
綜上，企業經營目標的實現需要企業各部分職能的緊密協調與配合，而預算又是企業運營的管理與控制中不可缺少的一部分。從某種意義上講，對預算的管理與應用，就像抓住了企業的命脈。那么我們在預算的制定過程中，經過對企業資源的重新核定與評價后，制定出的適于企業的預算方案可能不止一個，但我們必須根據企業的階段目標，從這些方案中選取最適合企業現狀的、滿足企業目標的方案并執行，從而使企業的運營思路與目標更加清晰準確，同時更加容易控制，達到企業安全運營的目的。從現實意義來講，預算的實施，對于企業的積極意義與影響并非短期的，而從經濟角度而言，雖然企業為預算項目實施投入了資金，但當預算管理體系在企業中得以完全運轉后，企業的獲利將數倍于為項目所投入資金。
| 預算的編制技術 |
預算編制流程
預算編制準備
預算編制方法 銷售預算編制、生產預算編制、采購預算編制、管理預算編制、現金預算編制、資本預算編制
預算的原則性
靜態預算、彈性預算、滾動預算、在不可控因素出現時如何調整預算
預算編制成果 |
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預算編制的管理 |
預算中的項目管理制
預算編制中的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析 |
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預算的執行 |
預算執行效果分析與評價
預算執行中的費用控制 |
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