快速奔跑已經(jīng)讓沃爾瑪付出了沉重的代價(jià)。

　　一直以來(lái)，沃爾瑪堅(jiān)決采取不提高訂單價(jià)格的低價(jià)采購(gòu)策略，甚至為降低采購(gòu)成本不惜將訂單轉(zhuǎn)向越南、印度等成本更低的地區(qū)。尤其近年來(lái)，隨著美國(guó)本土業(yè)務(wù)的放緩以及中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，沃爾瑪已將發(fā)展重心移向中國(guó)。而面對(duì)中國(guó)日益成熟的零售市場(chǎng)和與日俱增的物價(jià)，沃爾瑪在降低成本上更是挖空心思。

　　在中國(guó)市場(chǎng)欲以低價(jià)保競(jìng)爭(zhēng)力的沃爾瑪，-選擇通過(guò)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)消化成本上升。然而這恰恰讓與沃爾瑪合作的供貨商鉆了空子。沃爾瑪自身管理體系的失控在層出不窮的食品安全問(wèn)題事件中亦暴露無(wú)遺。

　　“假驢肉門(mén)”事件爆發(fā)之后，在處置上，沃爾瑪公司先是解釋稱不能確定是不是自己所售食品，后又在事實(shí)不清的情況下主動(dòng)道歉，亦未及時(shí)妥善解決消費(fèi)者的合理訴求。

　　沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克一再?gòu)?qiáng)調(diào)，中國(guó)是沃爾瑪公司具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)之一。然而在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪?shù)膶?shí)際行動(dòng)卻與其描繪的藍(lán)圖相差甚遠(yuǎn)。作為一家全球知名的連鎖企業(yè)，沃爾瑪是否應(yīng)當(dāng)“莫以惡小而為之，莫以善小而不為”呢？在競(jìng)爭(zhēng)本就殘酷的零售業(yè)中，只有建立起真正嚴(yán)格的監(jiān)管體系，清洗灰色利益鏈條，才讓我們看到國(guó)際零售巨頭扎根中國(guó)的決心！