1、企業(yè)需求分析:

a.明確企業(yè)需求

b.企業(yè)需求分析

c.潛在需求分析

2、咨詢過(guò)程策劃:

a.全期工作計(jì)劃

b.咨詢階段計(jì)劃

c.定期工作效果評(píng)價(jià)

3、體系診斷:

a.診斷計(jì)劃

b.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

c.診斷報(bào)告

d.改進(jìn)建議

4、體系分析:

a.企業(yè)顧客需求分析

b.現(xiàn)有管理體系分析

c.薄弱環(huán)節(jié)分析

d.運(yùn)作效率分析

e.管理體系整合分析

5、體系設(shè)計(jì):

a.確定體系運(yùn)作流程

b.確定流程接口

c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能

d.明確資源要求

e.體系整合設(shè)計(jì)

f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì)

6、培訓(xùn)提供:

a.管理層培訓(xùn)

b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)

c.文件編寫(xiě)培訓(xùn)

d.體系運(yùn)行培訓(xùn)

e.內(nèi)審員培訓(xùn)

f.認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)

g.專項(xiàng)培訓(xùn)

7、文件編寫(xiě)指導(dǎo):

a.分級(jí)分部門(mén)的輔導(dǎo)

b.符合性實(shí)用性操作性審查

c.書(shū)面修改意見(jiàn)

d.文件適用性接口性討論

e.文件審批發(fā)布

8、ASNs系統(tǒng)建立:

a.ASNs需求確定

b.ASNs系統(tǒng)分析

c.ASNs系統(tǒng)建立

d.ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行

9、體系運(yùn)行指導(dǎo):

a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)

b.運(yùn)行中效果的檢查

c.改進(jìn)建議

d.跟蹤改進(jìn)效果

10、體系評(píng)價(jià)及改進(jìn):

a.二次體系內(nèi)審

b.體系內(nèi)審糾正措施提出

c.糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)

d.指導(dǎo)管理評(píng)審

e.與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)

f.整合體系的改進(jìn)

11、咨詢/實(shí)施效果的評(píng)價(jià):

a.企業(yè)書(shū)面的評(píng)價(jià)

b.企業(yè)顧客滿意級(jí)度對(duì)比

c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對(duì)比

d.咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)

12、預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備:

a.指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)

b.提出認(rèn)證申請(qǐng)

c.模擬現(xiàn)場(chǎng)審核

d.糾正措施跟蹤

e.認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)

f.接受正式認(rèn)證