如今的AMD，不再象是一個任性而為的勇士，而是象一個足智多謀的組織。而且這個組織如今終于成為讓英特爾寢食不安的對手——這正是桑德斯當年最想看到的結果。
　　
　　
　　英特爾如夢方醒 AMD得理不饒人
　　2006年7月23日，英特爾計劃在全球發布全新微處理器架構，被英特爾寄予厚望的Conroe處理器將正式上市。為給新產品讓路，自2006年5月起，英特爾開始對Pentium4桌面處理器，雙核奔騰D，賽揚等處理器產品進行大幅降價，部分桌面處理器產品降幅甚至超過了60％。
　　對此，AMD毫不示弱。繼2006年5月提前發布新產品AM2之外，AMD同時開始了針對英特爾的“價格襲擊”：繼6月中旬Atlon 大幅降價之后，AMD更是針對英特爾Conroe處理器的上市計劃，宣布于7月24日其市場主打產品——雙核Athlon64X2也將達到25～50％的降幅。這對于AMD來說，可稱得上是“歷史上最恐怖的價格襲擊”!
　　事實上，從2005年第四季度開始，伴隨著AMD在微處理器市場上的“搶眼”表現，英特爾感受到了來自AMD前所未有的競爭壓力。英特爾的財報顯示，英特爾2006年第一季度凈利潤下滑38％；5月戴爾公司又宣布將推出基于AMD處理器的新款服務器產品，這讓英特爾表現更加暗淡無光。毫無疑問，在過去幾年中，AMD憑借64位、雙核技術以及價格優勢迅速搶占市場，并建立起合作伙伴群，已經嚴重威脅到了英特爾的霸主地位。根據Mercu～Research發布的微處理器出貨量數據，2006年第一季度，AMD將市場份額從上季度的20％提高到創紀錄的22．1％。
　　被AMD窮追猛打的英特爾，終于痛定思痛，決心在2006年第二季度發動針對AMD的殘酷反擊。在現有英特爾產品大幅降價后，AMD開始失去了以往的絕對價格優勢。同時英特爾將于第三季末取消對OEM廠商的處理器售價補貼，這對規模較小的廠商不會再因數量問題而缺乏競爭力，英特爾將會獲得更多以低價路線為代表的廠商支持，AMD想在這場價格戰中勝利，其壓力和困難依然是巨大的。
　　而與此同時，英特爾將原定于年底發布的基于Core微架構的Conroe處理器，提前至7月23日發布。很顯然，英特爾準備利用基于Core微架構的65納米和45納米產品，打響針對AMD新產品的快速反擊戰。而AMD方面，其65納米工藝最早也要到2006年年底才能投產，同時在新架構的設計方面，AMD的K9／K10如果不盡快出現的話，如今的K8架構將很難抵御45納米工藝的Core微架構產品的攻勢。倘若此，AMD可能將再次被迫放棄主流市場。因此，未來的兩年，將是AMD生死攸關的歲月。
　　事實上，AMD戰英特爾的“故事”的意義在于，正是AMD針對英特爾不屈不撓的“反壟斷”戰爭，才使得一向自大的英特爾，不得不一次次放下架子傾聽消費者的需求，不得不一次次調低產品價格，來應對AMD的挑戰。在這一場沒有結局的戰爭中，受益的不僅僅是PC產業，還有全球的消費者。
　　
　　AMD乘虛而入
　　
　　2006年5月18日，英特爾陣營中最鐵桿也最舉足輕重的戴爾電腦，突然宣布即將采用AMD的皓龍產品，以增加它在高端服務器領域內的競爭力。事實上，戴爾移情AMD的背后，只是這一對品牌冤家對手戲中今年迎來的第一個高潮——但這一高潮的來臨，讓雙方都意外不已。
　　看來，在這場延續了三十多年的品牌冤家戰中，到2006的夏天之前，AMD似乎才開始占據一絲上風。這一次，AMD的競爭利器不再是低價和營銷，而是令英特爾也不得不承認的技術創新——這一創新也讓AMDA入選了美國《財富周刊》“2006年最有創新力的美國公司”。
　　事實上，歷史上AMD曾有好幾次在技術創新上走到了英特爾之前，但卻始終沒有得到相應的市場承認。
　　2003年9月23日是CPU發展史上值得紀念的日子之一，這一天，AMD公司發布了Athlon 64處理器，它憑借強大的性能向英特爾Pentium4發起了沖擊。此后，英特爾很快發布了Prescott核心的產品，Prescott Pentium4擁有最高達到3．8GHz的運行頻率和1MB／2MB的大二級緩存，但它帶來的性能提升并不令人滿意，而發熱量卻令人難以忍受，而AMD則依靠Athlon 64不斷在零售和品牌機市場上取得突破。雖然英特爾65納米工藝的Cedarmill和Persler核心處理器降低了功耗和成本，但它們仍然采用NetBurst微架構，難以在與更新的AMD處理器的對抗中取得優勢。
　　K8的推出對于AMD來說具有相當重要的意義。K8的成功不僅改變了過往AMD在消費者心中的形象，同時也是AMD一個巔峰的開始。早在03年AMD第一款64位處理器Athlon 64面市時，AMD就抓住了“64位”這一亮點，大力地宣傳自身產品的優勢，一舉獲得成功，取得了相當優異的戰績，同時也在消費者心目當中樹立了一個全新的AMD形象。在隨后步入雙核時代的初期，AMD更是牢牢抓住“誰才是真雙核”這一問題猛烈地對英特爾進行攻擊，并出盡了風頭，最終在“雙核”之爭上占據了上風。
　　事實上，在2003年AMD結束“桑德斯”時代后，英特爾對接任AMD首席執行官的墨西哥人魯毅智缺少足夠的重視。而正是這位沉默寡言的CEO，給AMD帶來了“程序、秩序和目標”，AMD真正脫胎換骨成為了一個商業組織。它不再只是針對英特爾發起一次次的魯莽攻擊，同時學會了技巧與謀略。
　　也許是在摩托羅拉的工作經歷，魯毅智明白了事實上決定市場命運的惟有消費者的需求。與英特爾習慣于凌駕在消費者之上的狂妄與自大不同，AMD開始在技術研發上注意到用戶的需求。它敏銳地抓住了英特爾在技術開發上的一個失誤，其推出的64位技術產品，可以向下兼容32位技術的產品，從而讓用戶在技術轉換時節省了大量成本。而英特爾則無視用戶的這種需求。而是希望利用自己的壟斷市場地位，意欲讓用戶直接過渡到其64位技術產品。這還不是英特爾在技術上的惟一失誤，在AMD推出基于雙核架構的新產品之前，英特爾匆忙地推出了自己的并不成熟的雙核架構產品——讓AMD抓住了其技術上的漏洞從而在初期的“雙核”之爭上占據了上風。
　　如果說在技術研發上暫時落后于AMD讓英特爾長期以來的技術英雄形象大大失分，英特爾的更大戰略失誤在于其盲目的多元化。抱著一統處理器天下的雄心，英特爾自上世紀九十年代中期開始，即通過收購并購等，大幅進入手機芯片，游戲芯片等其它非PC芯片市場，并開始了在非處理器領域的商業嘗試。在新CEO歐德寧上任之后，更是大推特推新“平臺”戰略，英特爾似乎要向系統服務商轉型。從未來的前景看，這一戰略轉型無疑是高瞻遠矚的，但是步入“中年”的英特爾也許是太大了，它漸漸的陷入了某種看不見的失控狀態，多元出擊并未給英特爾帶來預料中的積極成長，反而令英特爾利潤逐年下降。2006年，痛定思痛的英特爾，開始放棄通訊芯片市場，并開始執行大規模的裁員計劃。
　　回過頭來的英特爾，才發現在自己“走神”時，AMD已經繞道跑到了它的前面。2003年起，基于64位技術的AMD產品，悄悄蠶食著英特爾在PC芯片市場上的份額，特別是在服務器處理器市場上，其市場增速達到百分之幾百。同時，在臺式PC處理器上，AMD憑著價格優勢和在DIY用戶中的良好口碑，更是打得英特爾節節敗退。
　　AMD不僅僅是在產品上開始戰勝英特爾，魯毅智領導下的AMD，更是顯示出足夠的市場謀略。其中最出色的市場謀略在于其對英特爾“藍色陣營”的策反。在用戶需求的驅動和AMD的積極游說下，越來越多的OEM廠商加入了AMD的陣營，而戴爾的移情別戀，更是把這一幕推向了戲劇性的高潮! 同時，AMD在全球發起的針對英特爾的反壟斷訴訟，更是一步高棋——這不僅讓越來越多的消費者意識到英特爾可能是一個危害自己利益的“壟斷者”，同時AMD在倡導公平競爭的過程中。也給自己的正直形象加分不少。
　　這一切都表示，兩個同時步入中年的品牌，新一輪的競爭中，不再僅僅是斗力，更多是在斗智!
　　
　　永遠不會結束的戰爭
　　
　　事實上。與英特爾酣戰的前33年(2002年之前)，AMD一直沒有翻過身來。2002年前，無論在全球市場；還是在中國，絕對是一個英特爾一手遮天的時代，人人都以與英特爾有染而榮耀無比。到2003年，英特爾在微處理器的市場份額在80％以上，而AMD還不到7％，且兩者的銷售額更是相差在10倍以上。
　　33年來，AMD首席執行官一直是桑德斯，一個人擔任一個品牌的CEO長達33年，這無疑是高科技領域的一個奇跡。然而，桑德斯創造的奇跡遠遠不止這些。33年來，AMD與桑德斯可以說是密不可分，但是在一個品牌有著太多個人痕跡時，對一個品牌來說，也許并不是幸運的事情。何況，桑德斯還是如此另類。
　　桑德斯被大篇幅地書寫進硅谷的歷史，不僅僅是因為AMD，更是因為他的“另類”。他“敗壞”硅谷勤儉、樸素的風氣，他留著長發，穿著一條臭名昭著的“粉紅色褲子”，開著黑色卡迪拉克招搖過市，住在好萊塢的豪華別墅花天酒地，永遠入不敷出；他喜歡“出風頭”，最早為員工召開大型聚會，承諾永不裁員，每年都為公司員工舉辦抽獎發財的活動；他語言粗俗，渾身銅臭，赤裸裸地宣揚其功利主義；他領導的公司用了整整1／4世紀才達到了10億美元的市值，而這是一個成立不到10個月的電子商務公司就能輕易達到的。
　　雖然如此，桑德斯卻以堂吉訶德式的勇氣，一年年挑戰著世界上最大的公司英特爾，在他與英特爾的戰斗中，他從來也沒有取勝過，然而他也從來沒有倒下過。可以說，桑德斯與英特爾之間的持久抗戰，如今已成為了硅谷傳奇歷史中的一個組成部分。在任33年，他與英特爾斗了33年；他注定是個失敗者，注定會被英特爾打得遍體鱗傷：到2002年3月底，英特爾公司市值2050億美元，AMD剛好是它的零頭50億美元英特爾每年利潤都有幾十億美元，而AMD在2000年開始贏利前的5年內都是赤字高掛。
　　盡管在微處理器這個市場，幾乎所有人都認為AMD肯定活不長，不用多久就會被英特爾擠出局。但是，在前赴后繼起來挑戰英特爾的業界新秀和巨頭們中，只有桑德斯帶領下的AMD，不但活了下來，而且在產品技術方面開始有所超越。永遠失敗的他贏得了幾次只有“王者”才享有的喝彩聲。
　　接任桑德斯的魯毅智，這位被桑德斯從摩托羅拉挖過來的另一個天才，帶給AMD全新的變化。如今的AMD，不再象是一個任性而為的勇士，而是象一個足智多謀的組織。而且這個組織如今終于成為讓英特爾寢食不安的對手——這正是桑德斯當年最想看到的結果。
　　無論是桑德斯，還是魯毅智，他們共同的一點，就是面對遭遇了英特爾這樣一個對手，從來不考慮退縮，而是進攻、進攻、再進攻！1999年底，桑德斯率先將CPU的速度戰爭引入1GHZ，這一戰爭一直持續到魯毅智倡導的“多核競爭”才告一段落。2005年3月，當AMD資助的飛行表演隊，在Intel的IDF開發者大會腦袋上，以飛機拉煙的方式寫下AMD Turion64的時候，已經標志著不論在技術上，還是在自信心上，AMD對英特爾的挑戰，已經迎來了一個全新的時代。AMD在K8架構上推出的64位產品和直聯架構下的雙核產品，已經為AMD贏得了翻盤的轉機。這一段時間，AMD的高層開始在不同場合下宣布：AMD將爭取2008年年底占領PC處理器300％的市場份額。
　　事實上，30％的市場份額，對于AMD有著特別的意義。如今，全球PC處理器市場上除了英特爾便是AMD。臺灣的威盛，這個曾經的全球第三大芯片制造商，已于2005年宣布退出處理器市場而轉向PC定制；至于全美達，更可以忽略不計了。桑德斯當年，一直把30％定為奮斗目標，屢敗屢戰從不放棄對這一目標的追求。AMD發言人Dave Kroll表示，AMD如果能實現30％的市場份額目標，其意義將非常深遠。他表示：“之所以制訂這樣一個市場占有率目標，是因為30％意味著你已開始打破英特爾的壟斷及其對市場的鉗制。這是一個意義重大的目標，但是我們并不打算就此止步。”
　　AMD和英特爾這一對冤家，“30％”肯定不是一個句號，而只是新一場戰爭的開始。但無論如何，正因為它們的競爭，才使得CPU市場以超過“摩爾定律”的速度在迅速發展，才讓這個行業的技術創新如此貼近用戶，以至于有人戲言，所有人都應該感謝AMD，因為它讓大家用上了更便宜的微處理器。