幾乎從出生那天起，AMD就被英特爾視為粗鄙的“野孩子”——他不斷地以高分貝的嗓音，招惹人們的關注和同情。隨著“野孩子”逐漸長大成人，英特爾再也無法坐視不管他越來越放肆的挑戰。英特爾為此前的傲慢付出了代價，AMD則越來越深體味到挑戰的痛苦。

今年第二財季，盡管AMD又從英特爾手中奪走了4%的市場份額，營業收入也有所上升，但仍凈虧6億美元。這已是該公司連續第3個財季虧損。分析師普遍認為，這主要是由于去年7月以來發生的價格戰所致。

其實，從AMD決定挑戰英特爾那天起，價格戰就是AMD手中不斷揮出的劍。2002年4月魯毅智出任CEO之后，AMD才有意減少對價格戰的依賴，2005年它率先推出雙核芯片就是最明顯的表現之一。不過，AMD的命運并沒有完全掌握在自己手中。放下一臉不屑的英特爾已不容許AMD從價格戰的血海中抽身而出。于是一場空前慘烈的激戰去年夏天在全世界的主要PC市場不可避免地上演了。

在營銷出身的歐德寧領導下，英特爾已決意與AMD奉陪到底。今年7月10日，AMD宣布進行新一輪的臺式機芯片降價，英特爾隨即跟進，絲毫不給AMD喘息之機。

AMD的危險在于，隨著英特爾生產效率的提高和成本的降低，自己與英特爾之間的價格差距將逐漸消失，它將很難靠價格優勢從英特爾手中搶奪市場份額。這對于以低價立命的AMD來說是非常致命的。今年第二季度英特爾在美國PC芯片市場的份額由去年同期的45.2%回升到64.7%，而筆記本芯片的市場份額更高，達到70%.更危險的是，AMD的現金流已面臨不小壓力，持續的價格戰將使情況更趨嚴重。

AMD需要新的玩法。或許，它應該從疲于奔命地與英特爾周旋中暫時脫身，將目光投向更遠的地方，因為這樣的跟隨式競技很容易使它迷失自己。從百事公司身上，AMD或許能得到某些啟發。在百事與可口可樂的“百年戰爭”中，百事也曾經陷入過類似AMD今天的境地。后來，百事選擇了向軟飲料之外擴展，避免了與可口可樂鷸蚌之爭，并最終超過了可口可樂。

AMD顯然也已意識到，在臺式機和筆記本芯片領域與英特爾死磕對于其生存是非常不利的。它已在調整發展思路。該公司準備推出的新產品包括，4核芯片“巴塞羅納”定于8月份上市；2009年將推出高端的8核芯片“沙虎”，以及可用于筆記本、高級手機和數碼電視的芯片“山貓”。

通過差異化的技術避免受困低端，AMD的新思路初現端倪。不過，擺脫低價芯片制造商的形象卻非易事。盡管有IT專家認為，AMD的芯片在某些方面（如能耗）的確有優勢，但它卻很難改變自身因為低價而伴隨的品質問題。一旦英特爾決定在價格方面進行打壓，AMD就會非常吃力。最近的一個例子是，今年第一季度，因某家大客戶變卦，AMD存貨大量增加，最后不得不減產。無疑，挑戰巨人需要的不僅僅是勇力，還需要有足夠的能力和智慧，尤其是，AMD就是AMD，而不是時時把自己當成英特爾的倒影。