近日看到《南方都市報》的一則消息：“萬達第四代巨無霸——“萬達城”現身”，讀到這消息后一點都不驚詫，一切皆在意料之中。

　　我們不妨回放一下那則報道：“萬達城=15萬平米左右的單體萬達購物中心+10萬平米的創意休閑街區+10萬平米體驗型娛樂中心(大劇院+會展中心+2個電影院+大型單體娛樂項目+影視主題公園)+10萬平米1000間以上客房的酒店集群(2家星級酒店和3家以上經濟型酒店)+20萬平米以上寫字樓，即完成單一商業購物中心向大型商業文化購物公園的轉變。”

　　武漢中央文化區項目位于武昌區東湖和沙湖之間，地區位置相當于武漢的幾何中心，規劃區域1 .8平方米公里，擬打造現代版清明上河圖“漢街”、“漢秀”劇場、電影文化主題公園、國內規模最大的電影城以及世界豪華酒店集群、水上旅游觀光項目等。該項目總投資500億元，預計將于2013年建成。

　　萬達商業廣場素來有商業地產龍頭老大的美譽，在業界看來其所有的動向都代表著商業地產發展的風向標，萬達也歷來遵守一條法則：“自己的才是最強大，不允許被復制”！

　　此次“萬達城”的問世，釋放出哪些信號呢？它對今后商業地產的發展做了哪些“注腳”，我們不妨來分析并分享一下：

　　信號一：社區商業化

　　“萬達城”身處鬧市區，儼如一個城市綜合體（也可以美其名曰“商業地產的蘋果體”，就象喬布斯那樣將通訊科技所有的界限和瓶頸模糊化，將關聯的或看似不關聯的全部整到一塊，難道雖大，但畢竟是一種有挑戰的創新），一個集“衣食住行游玩學”為一體的社區，“城市綜合體”不只停留在概念上，而是通過各業態的融通有機組合真正實現“活化的綜合體”，“萬達城”效仿蘋果將各得其所、各據一方的“文化地產”（如旅游區、影視城、創意園、演藝場、游樂園、歷史文化步行街等等）全聚合起來構筑真正的“商業王國”，這“劃零為整”的綜合體就好比幾百座商住小區的聚合（是不同住一個小區的多個小區民眾組成的新的“社區消費聯合體”），其將釋放出“原子核”的當量，讓各行各業升級換代，并提供大量的就業機會，當之無愧成為拉動城市GDP增長的“新經濟體”。 正印證“分久必合，合久必分”的事理。玩減法快減到零時，又開始玩加法了！這種類似的玩法過去也出現過，如東莞的“華南Mall”,可能是該項目所選擇的時空不當、操作不利，最終無法真正落地，而今，萬達開創“第四代商業地產蘋果體”，挑戰雖大，但長遠的價值不??！更加體現了萬達在文化商業地產創新方面“舍我其誰”的氣概！

　　信號二：受眾最大化

　　過去的“商業地產”項目都搞切割，玩區隔的窄眾市場定位，如今玩不轉了，商家們又重新玩起了大而全或小而全的商業項目，為的是將男女老少全圈到一塊來，項目設計涵蓋高、中、低端目標受眾，只要商業動線設計得當互不影響，不再象過去那樣專做女性或專做高端。大小通吃成為潮流。

　　信號三：業態最優化

　　傳統的商業項目總不外乎“吃喝玩樂購”，服務鏈條豐富而齊全，但總體項目的貫穿力不夠，良莠不齊、魚龍混雜，有的業態強，有的業態弱，有的光投入沒產出，互相影響。有的靠幾個主力店、特色店在艱難地支撐，大旗扛得很辛苦，而今后商業地產的發展趨勢是，最強、最多的業態優化組合在一起，共同打造最強勢的商業綜合體。

　　信號四：產業立體化

　　產供銷立體化、傳統與現代結合，產銷與商業結合、文化與商業結合、科技與商業結合、金融與商業結合、旅游與商業結合、娛樂與商業結合、教育與商業結合等等，新的文化商業綜合體既是概念店也是成品店，既是批發店也是零售店，既是成品店也是體驗店；既是展示中心也是配送中心；既是智中心（文化創意產業），也是體驗服務中心，更是旅游娛樂中心，文化商業金融中心；即是文化商業綜合體，也是社會文化商業公共平臺。

　　信號五：運營飽滿化

　　傳統的商業地產特別喜歡節假日，一年之中只要牢牢抓住了五一、國慶、元旦、春節，全年的“收成”就有了著落。而現在，新的文化商業綜合體從早做到晚，從周一到周七，沒有明顯的淡旺經營時間，只有旺上加旺，運營的時間和空間比以往任何時候都要飽和，客源日夜穿梭，不絕如縷。民眾白天逛夜晚照樣逛。

　　信號六：消費一站化

　　過去，商業地產做專業時，大眾往往只挑專的，不挑大的。上特色潮流服裝店挑選完衣服，就上別處的特色餐飲店用餐，用完餐又趕到別處的游樂場所去看電影、去娛樂，就地綜合消費的又很痛苦，因為在自己所選擇的商業場所除了目的性消費的業態專業之外，其他的業態都很一般，做不到極致。若想就地一站式消費，就必須忍受，諸如此類，不一而足。如今，新的文化商業綜合體出現后，就能消費者免除這些“痛苦”，因為好穿、好吃、好住、好玩的全聚集在一塊了。你只要來了就不想到別的地方去了。

　　信號七：體驗科技化

　　科技能讓傳統的與現代的完美結合，能讓虛的與實的融通，能讓歷史與當下貫通。新的文化商業綜合體必然會借助“聲光電”的科技手段，營造虛擬的消費娛樂想象空間，LED、聲控、感應觸摸、實時播放、虛擬操控（虛擬賽車、游艇、飛機、宇宙飛船）等等隨處可見，讓幻想空間無限延伸。

　　信號八：人文市場化

　　新的文化商業綜合更多地傳遞人文關懷的信息，詮釋天地人合的理念，過去散亂到全球各地的文化產品、符號商品會聚攏到新的文化商業綜合體來，在那里可以看展覽、看電影、聽歌劇、閱讀圖書、鑒賞文物、觀賞古玩等等，新的文化商業綜合體必然要模糊單一文化體的概念（如歌劇院、博物館、圖書館、文藝中心、文化產品交易中心等等），將其“打包”在一起，形成“文化產業鏈條”，文化給商業項目錦上天花，又涵養一方的文化。

　　信號九：旅游娛樂化

　　以后，天天都可以不出城就感受到周游世界的樂趣，通過“微縮”或“改造“的方式將世界各地著名旅游風景區活龍活現地展示在城里人的眼前，也可以發揮想象創造一道道亮麗的城市風景線供都市人觀賞，從此旅游不需要東奔西走。

　　信號十：建筑生態化

　　新的文化商業綜合體地處鬧市，除了要構筑生態環保的“營盤”調節自身的生態平衡外，其肩負起調節保護所在社區的環境的使命，因此在建筑材料使用、商場運營等方面都必須遵循生態、環保的理念。讓人與自然和諧統一。

　　信號十一：項目原創化

　　商業地產要想實現可持續發展、不被復制的目標，項目原創化是關鍵，無論是項目的形式還是內容，都必須原創的含金量必須足夠高，而且還應注意自身知識產權的維護。這就需要文化商業綜合體必須擁有在各方各面具有創意、創新、創造能力的人才。只有自己的才是最強有力的。