達(dá)能創(chuàng)立于1966年，從一家玻璃制造企業(yè)起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場上，達(dá)能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶制品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅干和谷物食品位列世界第二，2006年?duì)I業(yè)額達(dá)140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6%。

     達(dá)能走向世界，進(jìn)行全球擴(kuò)張，采取的主要手段是并購，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的力量起飛。從1980年起的5年中，達(dá)能兼并了意大利、西班牙多個(gè)食品加工企業(yè)、啤酒廠和礦泉水廠。一位達(dá)能前總裁曾說過，凡與食品加工有關(guān)的行業(yè)，都不能放過。1986年，達(dá)能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6個(gè)歐洲國家的LU牌餅干。之后，又將觸角伸向歐洲以外的大陸。在短短20多年里，達(dá)能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個(gè)國家。1998年，達(dá)能將業(yè)務(wù)集中于三大核心產(chǎn)品——鮮奶制品、瓶裝水和餅干。

     1999年?duì)I業(yè)收入達(dá)到14，179．3百萬美元。
 公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品：達(dá)能集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，產(chǎn)品遍布全球。其乳制品、瓶裝水和甜味餅干三大主導(dǎo)產(chǎn)品銷量均居世界第一。
 發(fā)展戰(zhàn)略：國際化已經(jīng)成為達(dá)能集團(tuán)增長的重要因素，如今在歐盟以外的銷量幾乎占到1／3。從品牌的經(jīng)營情況看，達(dá)能集團(tuán)近50％的全球銷售來自于4個(gè)品牌，30％以上的銷量來自達(dá)能一個(gè)品牌（每年保持8．7％的增長），70％的營業(yè)額來自當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌。由此可以看出，達(dá)能全球化的一個(gè)策略就是與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)性的品牌進(jìn)行并購、合資或合作，實(shí)現(xiàn)達(dá)能品牌的本土化銷售，并從對當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。
公司規(guī)模：員工總?cè)藬?shù)超過8萬人，在世界100多個(gè)國家設(shè)有分公司或辦事處。
員工發(fā)展：公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，同樣注重人力資源的開發(fā)。公司擁有較系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。積極提倡“開放心態(tài)，熱忱向上，以人為本”的集團(tuán)價(jià)值觀，為員工提供良好的工作環(huán)境。
達(dá)能集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志圖
    公司發(fā)展歷程:
           達(dá)能已經(jīng)成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業(yè)呢。1966年2月法國兩家生產(chǎn)瓶子的玻璃制造企業(yè)合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報(bào)的瓶子生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場容量更大、不斷擴(kuò)張的大眾消費(fèi)市場，顯然瓶子和飲料能結(jié)合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達(dá)能（Gervais  Danone）合并，形成法國最大的食品集團(tuán)，此時(shí)達(dá)能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達(dá)能集團(tuán)營業(yè)額達(dá)到165億法郎。80年代達(dá)能集團(tuán)賣掉了玻璃業(yè)務(wù)，集中發(fā)展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達(dá)能打入歐洲其他國家的市場。1986年達(dá)能集團(tuán)收購了一家在歐洲主要國家有銷售網(wǎng)絡(luò)的餅干公司，進(jìn)入餅干行業(yè)。隨著業(yè)務(wù)在歐洲市場的不斷擴(kuò)展，1989年達(dá)能成為歐洲第三大食品集團(tuán)。近10年達(dá)能的經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全球化，進(jìn)入亞洲、拉美等市場。
   500強(qiáng)與中國
           達(dá)能酸奶早在1987年就進(jìn)入中國市場，90年代達(dá)能餅干、啤酒、礦泉水相繼進(jìn)入中國市場。1996年達(dá)能就開始向娃哈哈投資，受資金困擾的樂百氏也“接受”了達(dá)能，與達(dá)能成立了各占50％股份的合資公司。達(dá)能以資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢在中國市場成功地進(jìn)行了擴(kuò)張，1998年9月1日，法國達(dá)能集團(tuán)與深圳市益力礦泉水股份有限公司組成的合資企業(yè)——深圳達(dá)能益力泉飲品有限公司，并由實(shí)力雄厚的法國達(dá)能集團(tuán)統(tǒng)一管理和經(jīng)營。合資公司總注冊資金為人民幣4.12億元，下轄三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于深圳市南山區(qū)珠光紅花嶺、深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)獅子山和羊臺山。